Comment structurer une idée de business modèle?

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"Nous avons une idée de busines modèle innovant, qu'est-ce qu'on fait maintenant?"

La phase dite d'intégration est destinée à structurer et détailler une idée innovante afin d'en valider la consistence.

📝 Décrire l'idée à l'aide de l'IDEA SHEET - il est trop tôt pour un #businessmodelcanvas

💸 Vérifier la plausibilité financière de l'idée grâce aux REVERSE FINANCIALS

❓ Lister les hypothèses critiques sous-jacentes


Les principaux outils

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Idea Sheet

Développer l’idée en 4 dimensions

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Reverse financials

Vérifier la plausibilité du modèle de revenu

Comment générer des idées de business modèles innovants?

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"Il nous faut des idées de business modèles! Mais comment faire?"

Nous ne comptons plus le nombre de fois où quelqu’un nous demande comment nous nous y prenons pour créer des idées innovantes. Afin de mieux vous aider, voici notre recette en 6 étapes:

👥 Former un groupe de max. 5 personnes
N’oubliez pas que plus le groupe est hétérogène, plus les idées seront diverses.

🀄️ Choisir 6 à 7 cartes parmi les 55+ selon les principes de similarité et de confrontation
Essayez de varier les logiques utilisées pour cet exercice en prenant en compte les principes de bases que sont la similarité et la confrontation.

⏱ 60 minutes au total, max. 8 minutes par carte
Il est préférable de multiplier les sessions de créativité plutôt que de faire durer l’exercice.

💡 Générer minimum 5 idées de business modèle par carte
Fixez-vous un objectif afin de garantir un résultat minimum.

⚖️ Évaluer les idées générées selon 2 dimensions
Les dimensions sont généralement spécifiques à l’entreprise, l’industrie ou au context global.

️👉 Sélectionner l'idée qui sera développée par la suite
La sélection se fait naturellement par la discussion entre les membres du groupe.

Comment initier l'innovation sur les business modèles?

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"Nous devons innover notre business modèle!"

Un grand nombre d’entre vous ont certainement entendu ce genre de phrase des dizaines de fois. Innover oui, mais par où commencer?

Avant de se lancer dans la conception de nouvelles idées, il est important de comprendre l’environnement de son (ses) business modèle(s) actuel(s). C'est ce que le St Gallen Business Model Navigator appelle la phase d'initialisation, dans laquelle le modèle économique à innover est documenté dans le but de définir une base de travail commune à tous les membres de l'équipe.
Dans un second temps, l'équipe passe à l'analyse de l'écosystème du modèle en se posant cette question centrale: quels sont les facteurs de changements qui pourraient se transformer en opportunité?

Les principaux outils à utiliser dans la phase d’initialisation

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Le triangle magique

Un business modèle - 4 dimensions

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L’ecosystem map

Comprendre l’écosystème et les facteurs de changement